工程造价管理的主要内容及原则

工程造价管理的主要内容及原则

1.策划阶段：投资估算，作为拟建工程项目的控制造价，进行方案经济评价。设计阶段：工程概算（造价最高限），施工图预算。发承包阶段：工程量清单、招标控制价或标底，确定投标报价及其策略，最终确定合同价。施工阶段：动态监控，处理变更和索赔。竣工阶段：编制和审核工程结算、编制竣工决算，处理工程保修费等。

2.以设计阶段为重点的全过程造价管理。工程造价管理的关键在于前期决策和设计阶段。决策完成后，控制工程造价的关键就在于设计。

3.主动控制与被动控制相结合。主动控制强调预控为事先控制，被动控制为事中和事后控制：偏离—纠偏—再偏离—再纠偏就是被动控制。

4.技术与经济相结合。技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。

5.组织措施：定岗定责，职责分工。技术措施：多方案比选、审查初步设计等技术文件。经济措施：动态比较造价计划值和实际值，审核费用支出。